Ερωτηματολόγιο Οργανωσιακής Δέσμευσης [OCM-6]

Περιγραφή Ερωτηματολογίου

Το ερωτηματολόγιο Οργανωσιακής Δέσμευσης (Organizational Commitment Measure – OCM) αναπτύχθηκε για χρήση στη Γενική Κοινωνική Έρευνα του 1991. Αξιολογεί τον βαθμό δέσμευσης των εργαζομένων στον οργανισμό τους με βάση μόνο έξι ερωτήματα, γεγονός που το καθιστά κατάλληλο για έρευνες μεγάλης κλίμακας όπου απαιτείται συντομία. Τα ερωτήματα προέρχονται από τη μελέτη των Lincoln και Kalleberg (1990) σχετικά με την εργασιακή δέσμευση στις ΗΠΑ και την Ιαπωνία.

Ανάλυση και Χρήση Δεδομένων

Η εσωτερική συνοχή του εργαλείου έχει επιβεβαιωθεί με συντελεστή αξιοπιστίας Cronbach’s α = 0.78 (Marsden et al., 1993). Έχει βρεθεί ότι η οργανωσιακή δέσμευση συσχετίζεται θετικά με υψηλότερη θέση εξουσίας, μεγαλύτερη αυτονομία εργασίας και καλύτερη ποιότητα εργασιακών σχέσεων. Αντίθετα, συσχετίζεται αρνητικά με τη χρήση μη αξιοκρατικών κριτηρίων επιβράβευσης, το μεγάλο μέγεθος οργανισμού και τις συχνές συγκρούσεις μεταξύ εργασίας και οικογενειακής ζωής.

Στόχος

Στόχος του ερωτηματολογίου είναι η μέτρηση της δέσμευσης των εργαζομένων προς τον οργανισμό τους, η οποία συνδέεται με τη διάθεση για προσφορά, την ταύτιση αξιών και την πρόθεση παραμονής στον οργανισμό.

Βαθμονόμηση

Οι απαντήσεις δίνονται σε 4-βάθμια κλίμακα Likert όπου 1 σημαίνει Διαφωνώ απόλυτα, 2 σημαίνει Διαφωνώ, 3 σημαίνει Συμφωνώ και 4 σημαίνει Συμφωνώ απόλυτα. Τα ερωτήματα είναι τα εξής: Είμαι πρόθυμος/η να δουλέψω σκληρότερα από όσο χρειάζεται για να βοηθήσω τον οργανισμό να πετύχει. Νιώθω πολύ λίγη αφοσίωση προς τον οργανισμό αυτόν (αντίστροφη ερώτηση). Θα δεχόμουν σχεδόν οποιαδήποτε δουλειά για να συνεχίσω να εργάζομαι εδώ. Διαπιστώνω ότι οι αξίες μου και οι αξίες του οργανισμού είναι πολύ όμοιες. Είμαι περήφανος/η που εργάζομαι για αυτόν τον οργανισμό. Θα απέρριπτα μια άλλη δουλειά με υψηλότερες αποδοχές προκειμένου να μείνω εδώ. Οι ερωτήσεις που σημειώνονται ως αντίστροφες βαθμολογούνται με αντιστροφή της κλίμακας.

Βιβλιογραφία

Marsden, P. V., Kalleberg, A. L., & Cook, C.R. (1993). Gender differences in organizational commitment: Influences of work positions and family roles. Work and Occupations, 20(3), 368-390. Lincoln, J. R., & Kalleberg, A. L. (1990). Culture, control and commitment: A study of work organization and work attitudes in the United States and Japan. Cambridge University Press.