Κλίμακα αντίληψης ρόλου

 

Περιγραφή

Η Role Perception Scale (RPS) είναι ένα εργαλείο αξιολόγησης που σχεδιάστηκε για να μετρήσει την αντίληψη των ατόμων σχετικά με τους ρόλους τους σε διάφορα κοινωνικά και επαγγελματικά πλαίσια. Η κλίμακα αυτή αξιολογεί πώς τα άτομα αντιλαμβάνονται τις προσδοκίες και τις ευθύνες που σχετίζονται με τους ρόλους τους, όπως οι ρόλοι στο χώρο εργασίας, στην οικογένεια, και σε άλλες κοινωνικές ομάδες.

Στόχος

Ο στόχος της RPS είναι να παρέχει μια αξιόπιστη μέτρηση της αντίληψης των ατόμων σχετικά με τους ρόλους τους, ώστε να βοηθήσει τους ερευνητές και τους επαγγελματίες να κατανοήσουν καλύτερα πώς οι ρόλοι επηρεάζουν τη συμπεριφορά, την ικανοποίηση και την απόδοση των ατόμων. Αυτή η μέτρηση μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την ανάλυση της δυναμικής των ρόλων σε οργανισμούς και κοινωνικές ομάδες, καθώς και για την ανάπτυξη παρεμβάσεων που στοχεύουν στη βελτίωση της απόδοσης και της ευημερίας.

Ανάλυση

Η ανάλυση των απαντήσεων στη RPS περιλαμβάνει την αξιολόγηση των απαντήσεων σε μια σειρά από δηλώσεις που σχετίζονται με τις αντιλήψεις των ατόμων για τους ρόλους τους. Οι απαντήσεις βαθμολογούνται σε μια κλίμακα Likert πέντε σημείων (από 1=Πολύ Διαφωνώ έως 5=Πολύ Συμφωνώ). Οι δηλώσεις καλύπτουν διάφορες πτυχές της αντίληψης των ρόλων, όπως η σαφήνεια των ρόλων, η συνέπεια των ρόλων, οι προσδοκίες από τους ρόλους και η σύγκρουση ρόλων.

Βαθμονόμηση

Η βαθμονόμηση της RPS περιλαμβάνει τον υπολογισμό ενός συνολικού σκορ που δείχνει την αντίληψη των ατόμων σχετικά με τους ρόλους τους. Οι υψηλότερες βαθμολογίες υποδεικνύουν θετική αντίληψη και σαφήνεια σχετικά με τους ρόλους, ενώ οι χαμηλότερες βαθμολογίες υποδεικνύουν σύγχυση ή σύγκρουση ρόλων. Η βαθμολογία μπορεί να κατηγοριοποιηθεί ως εξής:
Χαμηλή αντίληψη ρόλων: Χαμηλές βαθμολογίες που υποδεικνύουν σύγχυση ή σύγκρουση ρόλων.
Μέτρια αντίληψη ρόλων: Μεσαίες βαθμολογίες που υποδεικνύουν μέτρια σαφήνεια και αντίληψη των ρόλων.
Υψηλή αντίληψη ρόλων: Υψηλές βαθμολογίες που υποδεικνύουν θετική αντίληψη και σαφήνεια σχετικά με τους ρόλους.

Βιβλιογραφία

Kahn, R. L., Wolfe, D. M., Quinn, R. P., Snoek, J. D., & Rosenthal, R. A. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.
Biddle, B. J. (1986). Recent developments in role theory. Annual Review of Sociology, 12, 67-92.
Rizzo, J. R., House, R. J., & Lirtzman, S. I. (1970). Role conflict and ambiguity in complex organizations. Administrative Science Quarterly, 15(2), 150-163.
Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quarterly, 6(2), 219-247.