Κλίμακα Ανάληψης Ευθύνης [TCS-10]

Ανάλυση

Η Κλίμακα Ανάληψης Ευθύνης αξιολογεί την τάση ενός ατόμου να αναλαμβάνει την πρωτοβουλία και να κάνει αλλαγές ή να αναλαμβάνει ευθύνες σε διάφορες καταστάσεις, κυρίως στον επαγγελματικό τομέα.

Στόχος

Ο στόχος της κλίμακας είναι να μετρήσει τη διάθεση και την ικανότητα ενός ατόμου να αναλαμβάνει ενεργό ρόλο στη βελτίωση ή την αλλαγή των καταστάσεων γύρω του. Η κατανόηση αυτών των χαρακτηριστικών μπορεί να είναι χρήσιμη για τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, την ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων και την ενίσχυση της πρωτοβουλίας στον οργανισμό.

Βαθμονόμηση

Η κλίμακα συνήθως χρησιμοποιεί ερωτήσεις που απαντώνται σε μια κλίμακα Likert (π.χ., από “1 = Διαφωνώ απόλυτα” έως “5 = Συμφωνώ απόλυτα”). Οι ερωτήσεις περιλαμβάνουν πτυχές, όπως την πρωτοβουλία, την ανάληψη ευθύνης, την επικοινωνία και την ικανότητα επίλυσης προβλημάτων.

Βιβλιογραφία

Zhang, X., & Bartol, K. M. (2010). Linking Empowering Leadership and Employee Creativity: The Influence of Psychological Empowerment, Intrinsic Motivation, and Creative Process Engagement. Academy of Management Journal, 53(1), 107-128.
Mumford, M. D., & Gustafson, S. B. (1988). Creativity Syndrome: Integration, Application, and Innovation. Psychological Bulletin, 103(1), 27-43.
Parker, S. K., & Collins, C. G. (2010). Taking Charge at Work: Examining the Relationship Between Proactive Personality and Employee Innovations. Journal of Applied Psychology, 95(1), 235-246.
Bateman, T. S., & Crant, J. M. (1993). The Proactive Component of Organizational Behavior: A Measure and Correlates. Journal of Organizational Behavior, 14(2), 103-118.
Bledow, R., Rosing, K., & Frese, M. (2013). Innovation and Creativity at Work: A State of the Art Review. Journal of Management, 39(5), 1154-1191.