Κλίμακα Αντιμετώπισης Οργανωτικών Αλλαγών [CWOCS-27]

Ανάλυση

Η Κλίμακα Αντιμετώπισης Οργανωτικών Αλλαγών βοηθά στην κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι εργαζόμενοι αντιδρούν στις αλλαγές στο εργασιακό περιβάλλον και των παραγόντων που επηρεάζουν την προσαρμογή τους.

Στόχος

Ο κύριος στόχος της κλίμακας είναι να αξιολογήσει τις στρατηγικές που χρησιμοποιούν οι εργαζόμενοι για να αντιμετωπίσουν τις αλλαγές που συμβαίνουν στον οργανισμό τους και να εξετάσει την αποτελεσματικότητά τους.

Βαθμονόμηση

Οι δηλώσεις που περιλαμβάνονται στην κλίμακα σχετίζονται με διάφορες στρατηγικές αντιμετώπισης και αντιδράσεις, όπως τη διαχείριση άγχους, την αναζήτηση υποστήριξης, την αποφυγή και άρνηση, καθώς και τις θετικές αντιδράσεις στην αλλαγή. Οι συμμετέχοντες καλούνται να αξιολογήσουν τις δηλώσεις σε μια κλίμακα Likert, που συνήθως κυμαίνεται από 1 (Καθόλου) έως 5 (Πάρα πολύ).

Βιβλιογραφία

Judge, T. A., Thoresen, C. J., Pucik, V., & Welbourne, T. M. (1999). Managerial coping with organizational change: A dispositional perspective. Journal of Applied Psychology, 84(1), 107-122.
Ashford, S. J. (1988). Individual strategies for coping with stress during organizational transitions. Journal of Applied Behavioral Science, 24(1), 19-36.
Lazarus, R. S., & Folkman, S. (1984). Stress, Appraisal, and Coping. Springer Publishing Company.
Wanberg, C. R., & Banas, J. T. (2000). Predictors and outcomes of openness to changes in a reorganizing workplace. Journal of Applied Psychology, 85(1), 132-142.